其實就是 trial-and-error
因為世界的運轉速度已經越來越快，對於任何企業和組織來說，現在「決策的風險大增、不確定性大增、企業越來越難找到長期優勢」。
這就是精實創業的理論之所以會產生出來的原因，因為精實創業是一種「風險控管」思維的轉變：現在任何長期決策的風險大增，領導人被迫要讓「決策夠小、決策夠快」，然後「避免犯下災難性的錯誤」、「從可承擔、聰明的犯錯中快速學習」。因此精實創業捨棄了傳統的商業計劃書，而改以系統化的科學試誤法 (trial-and-error) 方式，嘗試找出企業接下來應該發展的方向，無論是商品或是服務，精實創業提供的，其實是一個讓決策風險降低的方法論。
這也是目前矽谷過去 20 年來累積出的最佳實務，因為網路產業先天難以預測的特性，讓矽谷的創業家累積出了這樣的智慧和風險控管的創業方式；反觀台灣，因為過去 20 年等於沒有網路產業，東方的教育又不鼓勵犯錯，結果導致台灣的領導人現在採取的決策方式反而是「風險最高」的決策方式。
沒有人手上有水晶球。
腦袋不變，永遠沒機會，看看台灣現在這些掌握資源的在位者，情況真的令人非常憂心。
台灣產業轉型的困境 – MMDays http://tinyurl.com/nyj23t7
